27 september 2011Goed bedoeld, maar niet altijd succesvol
Sociale ondernemers hebben ondernemerschapskenmerken die in sommige opzichten minder gunstig zijn dan die van hun commerciële tegenhangers. Bovendien blijken de overlevingskansen van deze sociale bedrijven kleiner. Dit stelt Brigitte Hoogendoorn in haar proefschrift Social Entrepreneurship in the Modern Economy. Warm Glow, Cold Feet. Zij vond ook dat sociaal ondernemerschap een positief welvaartsverschijnsel is dat vaker voorkomt in landen met hoge inkomens en hoge overheidsuitgaven.
Muhammad Yunus, oprichter van de Grameen Bank voor microkrediet en winnaar van Nobelprijs voor de vrede in 2006, de Straatkrant, Fair Trade, Dance4Life, Valid Express. Enkele voorbeelden van succesvolle, sociaal bewogen ondernemers en initiatieven.
Maar niet iedereen slaagt, hoe komt dat? Volgens Hoogendoorn hebben sociale ondernemingen hebben minder kans de beginfasen -van initiatief tot 3 jaar - van het ondernemerschapsproces te overleven dan commerciële ondernemingen. Sociale ondernemers ervaren hierbij een gebrek aan financiële middelen en opstartinformatie.
Ook verschilt het ondernemersprofiel van commerciële en sociale ondernemers. Zo combineren sociale ondernemers hun bedrijf vaker met een andere baan en steken daardoor minder tijd in hun bedrijf. Daarnaast hebben sociale ondernemers minder vertrouwen in hun eigen kennis en vaardigheden om een bedrijf te starten en managen. Ook het genereren van eigen inkomsten en het ambitieniveau wijken af.
Missen sociale ondernemers dus de noodzakelijke eigenschappen om het ‘sociale’ succesvol te doen? Hoogendoorn suggereert om rekening te houden met het afwijkende ondernemerschapsprofiel van de sociale ondernemer en specifiek aandacht te besteden aan die aspecten die als minder gunstig beschouwd kunnen worden ten opzichte van de commerciële tegenhanger.
Erasmus Universiteit
|
